Le manager de transition Red répond à l’urgence de la mission tout en contribuant à l’urgence de la transformation de l’entreprise.
Un leader engagé sur les enjeux durables de sa mission.
Un leader moderne, familier des nouvelles technologies et du digital.
Un leader authentique, expert et humble, désireux de réussir et de transmettre. Capable d’embarquer des équipes multigénérationnelles et multiculturelles.
Un manager capable de laisser une empreinte durablement positive et faisant de sa mission une vraie transition vers les enjeux majeurs de l’entreprise.
Des dirigeants ayant occupés les plus hautes fonctions opérationnelles deviennent vos interlocuteurs privilégiés et ceux des managers pendant toute la mission. Ils accompagnent la réussite opérationnelle de la mission et renforcent son intégration dans la transformation de l’entreprise. Lors des phases clés de la mission, ils partagent leurs expériences opérationnelles avec le manager de transition et leur expertise métier avec le client.
Pour accompagner vos besoins dans le secteur de l’environnement, l’ancien DG d’une filiale française de Veolia, leader mondial du secteur
Pour vous accompagner dans la région des Hauts de France, la double expertise d’un ancien dirigeant de Canon ayant mené à bien des missions de management de transition
Une expertise singulière acquise durant 35 années au sein du groupe Hermès afin de répondre au mieux à vos attentes dans les secteurs du luxe et de la mode.
Une expérience unique, acquise au sein des groupes Renault et Atos notamment, pour accompagner nos clients des secteurs Industrie et Numérique.
Une double expertise de manager de transition et de dirigeant au sein des groupes Yoplait, Matines, Playmobil pour accompagner les besoins de nos clients dans les secteurs du PGC et du E-retail media.
Le manager de transition RED est en capacité d’assurer seul sa mission. Il a aussi l’humilité pour partager avec un ancien dirigeant aux compétences reconnues. Les échanges sont à la demande du manager de transition et rythmés par les comités de pilotage réguliers avec le client.